为推进医院全面质量管理，提升服务水准，建立一个整齐、亮丽、安全的就医环境，提高服务品质与专业形象，实现医院可持续发展，医院决定开始启动“7+1S”管理活动，总务科作为第一批示范科室，6月30日，在科主任李农同志的带领下开始实施7+1S精益管理第一步“整理”阶段。

在开始整理之前，李农主任按照医院“7+1S”管理活动推行领导小组制定的实施方案，就“7+1S”精益管理的内容与要求和科室全体人员一起进行了学习。

通过学习，科室人员更深刻的体会到“7+1S”管理的深刻内涵，它不仅能够改善工作环境、优化工作流程、提高工作质量及效率，更能减少浪费、提高全院员工的素养、激发员工向心力及归属感。要想做好“7+1S”管理模式，首先要从“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”抓起。一是对工作场所物品进行整理，区分必需品和非必需品，对必需品进行分类管理，及时处理非必需品，腾出空间，防止误用、误送丢失。二是将所需要的物品进行定位、定容、定量放置且明确标识，提高工作效率。三是时刻保持环境和仪器设备洁净，制定清扫计划并认真执行。四是对工作场所进行清扫、保持清洁。明确和细化清扫区域，将责任落实到具体工作人员。五是让全体员工参与其中，使每位员工养成自觉遵守组织纪律、严格执行规章制度的习惯，提高团队意识及团队荣誉感。

学习结束之后，科室全体人员齐上阵，开始对总务科办公室进行了清理。

       经过清理整顿后，科室环境焕然一新，引起周边兄弟科室的参观讨论，大家一致认为“7+1S”管理对提升我院质量与服务，树立良好的社会形象，使患者满意，社会满意，政府满意具有重要意义。李农主任也表示在今后的工作中，总务科将循序渐进、持之以恒，不断用“7+1S”管理标准来规范科室日常工作，促使“7+1S”管理活动从形式化向习惯化的转变，为医院为的稳步发展做出贡献。