11月15日上午，院长支小卫主持召开了“市级公立医院绩效考核指标分解会”暨“老年友善医疗机构建设、2021年度市卫健委下达我院目标责任完成情况”推进会在南院区行政三楼会议室召开，相关职能科室主任30余人参加了会议。

       会上，支院长对照2021年度市级公立医院绩效考核指标体系，对医疗质量、综合管理、可持续发展、社会效益4个一级指标包含的50项具体细则进行逐条逐项任务分解，在会议过程中，支院长详细听取各科室的意见和建议，认真组织学习了各项指标说明、评分细则、数据来源及考核办法，并对得分作了预估。支院长同职能科室主任进行了充分交流沟通，对指标中存在的短板、弱项进行针对性的指导，他要求，各责任科室要认真研读指标内涵，针对每个指标，查漏补缺，不断完善，紧密抓好落实，同时，他强调，细节决定成败，要注重日常工作的提升管理，用真实的数据反映医院内涵质量和服务水平。

       随后，各职能科室主任对照老年友善医疗机构建设指标，从老年友善文化、老年友善管理、老年友善服务、老年友善环境四个方面，对67个细则完成情况进行汇报，提出存在的问题，会上，支院长带领大家集思广益，深入研判分析，给出了解决问题的整改措施。支院长强调，11月20日之前，市卫健委将来院进行考核评估，12月中旬省卫健委进行抽查认定，待审核完成后，统一颁发“陕西省老年友善医疗机构”牌子。会上，支院长还解读了2021年度市卫健委下达我院的目标任务：其中个性部分12条75分、共性部分7条25分，涉及疫情防控、“十四运”保障、“十四五”规划、公立医院绩效考核、第一村医派驻、依法执业、干部队伍建设、意识形态、党风廉政建设、安全稳定及创文创卫等多个方面工作，会议明确了责任分工，将每项工作落到实处，要求各科室积极作为，主动担当，高质量推动工作。

       最后，支院长对上述三项工作进行重点强调，他指出，由于时间紧、任务重，各职能科室一是要高度重视、加强组织，科室负责人要深化思想认识、提高政治站位，提出行之有效的工作举措；二是要夯实责任、紧抓落实，各科室对于自己分管的任务要迅速行动，不等不靠；三是强化督导，扎实推进，确保按期高质量完成各项工作任务。