伴随我院九届一次职代会的东风，加快了南北院区同质化的步伐。北院区张碧莹主任也将重心放在了南院区检验科，我们的一切都在悄然发生着改变。
‎    自从搬迁到新的实验室，新环境、新起点。张主任常说：现在我们的硬件齐备了，软件也得跟着发展。日后多学习、多培训，保证检验质量是我们的根本任务。因为检验工作的结束，才预示着临床工作的开始、每天完成标本检测工作，才算完成了工作的三分之二，质控、校准、记录、审核等后续工作，才是检查当天工作质量与安全的结果。为了更好地提升业务水平，科里开展了质控小组活动、教研室活动、疑难病例讨论、专题培训考核，每个人的技能也在这点点滴滴的学习培训中得到了提升。

自张主任来后，南北合一，同质化管理进入了良性发展。大从科室发展方向，小到打印机的选择，她都事无巨细、亲力亲为。从急诊窗口的咨询与解释工作、应急增开采血窗口的应急预案、工作流程与北院区的标准化、统一化；到仪器维护与关机的时间调配、标本的检测项目与仪器的选择、报告单的模版化打印，在保证质量的前提下，最大程度的节约试剂成本等等。这些看似微小的的改变数都数不清，却让我们工作效率增加了，问题减少了。    

 张主任的管理很严格，从服务、质量、安全、效益多方面齐头并举，对现有人员、仪器设备进行有效整合，按照临检、生化、免疫、微生物四个专业组进行了细致的划分。3月底召开了南北院区质控会议，我们也学习到了北院区检验科老师们敬业认真的工作态度和工作作风。不仅如此，科室还加强与信息科、体检科、临床科室的沟通，逐步解决南北院区医嘱不统一、报告名称不统一的问题，真正做到让检验科走向临床。

7s管理模式下，如何提高工作质量，提供优质服务，让病人在愉悦的环境下拿到高效准确的检验报告，提供给临床真实有价值的治疗依据，成了大家现在讨论最多的话题。在张主任的安排下，党民芳、宋丹丹和邢方等各个专业组的老师，定期或不定期来检验科指导着工作。    

心中有梦想的人是幸福的，也是艰辛的，张主任带领我们检验科，在南北院区同质化的路上飞速前行，我们会更加严格要求自己、提升业务水平，让检验科不断的发展，永远在前进。