2月19日，正值元宵佳节，医院召开院长办公扩大会议，对八届五次职代会提案进行了专题研究，明确任务，落实责任，提质增效。

　　在八届五次职代会上，各位代表以高度的政治责任感和使命感，不辜负广大职工的重托，着眼医院建设和发展大局，认真履行自己神圣的职责，并充分发扬民主，建言献策，提出提案共计10类57条，涉及医院、人才引进和继续教育、科研教学、设备购置、信息化建设、宣传、后勤保障、增收节支、职工生活等方面，大多数都切合实际，是有利医院发展的好建议。在当次职代会上，院长胡贵仲就代表提案进行了说明和答复。为了更好落实职工代表提案，医院此次又召开专题会议，对提案进行了任务分解，明确了落实部门和主管领导，对成熟的建议当即进行了安排部署。

　　在设备购置方面。设备科要加强设备的定期维护和保养，对设备使用情况进行认真调研，特别对设备使用率低的设备，建立责任追究机制，制定《医院设备采购、使用、维保、评估管理办法》，规范设备使用管理。二期工程医疗设备要提前计划，合理采购。

　　关于化解收支不平衡。针对耗材支出过高，质量安全部、经营管理科要制定办法，重新合计价格，将耗材纳入绩效考核管理。按病种分值付费方面，质量安全部、医保合疗办、质控科、经营管理科一起研究：一是将病案质量特别病案首页质量纳入绩效考核中，二是将单病种分值拒付费用按一定比例与科室绩效挂钩，降低医保扣款。

　　关于人才引进和继续教育，医院已经制定了《铜川市人民医院人才引进与管理暂行办法》，目前执行情况良好。职能科室培训方面，人事科制定具体办理，采取送出去，请进来办法，提高管理水平。医务科、护理部就今年进修学习尽快做出详细计划，提升医护素质。

　　医院管理方面。一是落实两院职能科室同质化，南北院区职能科室主任每周安排一天时间交替到两院区上班，通过相互学习，交流，共同提高，实现真正融合。二是借鉴门诊主任负责制，住院部开始实行楼长负责制，北院设2名楼长、南院设1名楼长，目的在于解放科主任、护士长，把更多精力放在业务上，人事科拿出具体方案。三是医务科、门诊部制定方便门诊医师权限，对开具检查单、药物提出明确要求，让患者就诊更加便捷顺畅。四是针对培训、学术会议多情况，科教科应做好合理安排，行政职能会议应每周集中一天进行，精简会议。五是检验科、药房周六、周日照常下收下送，保证医疗工作。六是关于抗菌药物使用，药剂科、药学科要开展合理用药检查，开展处方点评工作，对医师、药剂科人员进行合理用药“双考核”，保障用药安全。七是出院后随访太多问题，服务管理科、医务科、护理部共同商议，拿出解决方案，原则是保证对出院病人只进行1次随访，界定清楚医生、护士随访内容，剔除重复，提高效率。八是明确院级领导在南北两院固定工作时间，医院已经做出时间安排，便于职工汇报工作和报销。九是关于科室名称不统一问题，由人事科根据科室设置通知，摸底排查规范名称。

　　宣传工作方面。办公室继续加强对外宣传工作，保持当前良好局面。全科医学科负责医院对外业务联系，要借助分级诊疗、H型高血压、医联体合作，将对外联络工作进行全局性统筹安排。

　　信息化建设方面。一是联系相关公司解决血糖、血透信息与his系统连接问题。二是加快护理信息化建设，开通PDA终端扫描与his系统连接匹配，增加护理管理软件系统，便于对敏感指标进行检测。三是信息系统增设电子签名。四是优化门诊叫号、挂号系统，解决网上挂号时效性。五是探索无卡挂号，进一步方便就医。

　　二期工程建设方面。各职能部门、各科室要主动提早介入，做好对接工作，二期工程办公室要积极协调各部门，对病区设置、布局进行合理安排，避免后期整改造成不必要浪费。

　　后勤保障方面，院外专家来院坐诊、手术停车问题先由科室缴费，总务科统计后和物业公司联系做退费处理返还科室。制定保洁公司、食堂、被服洗涤机构考核细则，落实责任，提升服务能力。

　　召开会议专题研究职工代表提案，充分体现了医院领导对提案的高度重视。胡院长进一步强调，相关部门一定要抓紧安排，认真落实好职工提案，及时和主管领导汇报，确保职工好的建议得到实施，工会就此项工作做好跟踪，及时反馈，督促落实。