8月29日下午，我院市级重点专科建设启动会在门诊五楼会议室召开，这标志着此项目工作正式运行。院级领导、中层干部、重点专科医师共计160人参加了会议。会议由副院长程西安主持。

      近年来，我该院高度重视临床重点专科创建工作，将其纳入院“十三五”发展规划和2018年重点工作，下发了《重点专科建设管理办法》，成立了领导小组，设立了专项资金，制定了管理制度。3月份，经过科室填报申请，医院评审，最终确定泌尿外科、妇产科、骨科、呼吸科、南北院区儿科、超声科、心内科为我院首批市级重点专科建设科室。

       启动会上，王建华副院长宣读了《关于命名重点专科学科带头人、学科骨干的决定》、胡院长与各重点专科学科带头人签订了目标任务书、各重点专科学科带头人做了表态发言。

       最后，胡院长做了重要讲话，他对我院重点专科建设提出了几点意见：一是充分认识加强学科建设的重要性和紧迫性。重点学科建设是医院基础性、全局性、战略性的工作，

       学科建设的好坏从根本上将影响着医院未来发展，决定着医院所处的地位，我们要高度认识学科建设的重要性。学科建设不仅仅等于搞科研，而是指医疗、教学、科研和服务的结合，是提高医疗技术水平的基础保障。只有建立一批高水平的重点学科，才能为医院培养人才，吸引人才，积聚人才，从而实现结构合理、技术全面、设备先进、队伍一流的学科体系，有效提高医院的核心竞争力。二是科学规划，重点突破，稳步推进，凝练特色。重点学科建设要根据医院发展需要和学科发展趋势制定规划，建立学科队伍，组成合理学术梯队，确定研究方向，建立研究团队，有目的、有计划地规划和建设重点学科，要将重点学科建设与推动科室工作相结合，要合理、科学、规范。要培育特色学科，形成优势学科，突出重点，突出特色。三是严格考核，动态管理，能进能出。我院临床重点专科实行滚动制管理，三年为一个建设周期，一年打基础、两年见成效、三年达目标。创建周期内每半年考核一次，第一次考核未达标给予警告，连续两次考核不合格或出现一票否决指标者，取消重点专科资格，由其他符合重点专科申报条件的科室经评审后替补，医院将按50%—80%的比例从科室扣回所投入的重点专科建设专项资金。四是加强管理，营造氛围，为学科建设提供保障。重点学科的建设、学术梯队的形成、学术骨干的培养需要一个良好的氛围。各职能科室要围绕重点学科建设这一工作重点，进一步完善制度、转变作风，为重点学科建设提供支持和服务。要建立客观、科学、公正、透明的绩效考核制度和评价体系，加强重点学科建设的监督与管理，使重点学科建设步入良性发展轨道，促进重点学科始终保持领先，特色学科不断创新突破，并在人、财、物上提供了有力保障。

     本次重点专科启动会的召开，进一步理清了我院重点专科建设发展思路，为重点专科发展进行了合理的统筹规划。会议要求，全院要以重点专科为起点，齐心协力，统一思想，抓住机遇，朝着更高的目标奋斗，促使我院一批学科在技术水平、服务能力上得到明显提升，带动医院综合实力不断提升。